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為了提高公司維保服務(wù)管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立企業(yè)形象，維護(hù)公司市場(chǎng)信譽(yù)，公司項(xiàng)目管理部組織各生產(chǎn)單位維保管理人員于6月26日在公司四樓會(huì)議室召開了2019年二季度維保管理工作會(huì)議。

各生產(chǎn)單位維保負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單匯報(bào)了第二季度本單位維保管理工作服務(wù)情況，公司維保主管對(duì)二季度維保服務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)部分問題提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施。

最后，公司維保主管對(duì)下季度維保服務(wù)管理工作提出了具體要求，一是積極主動(dòng)備案，以便公司能夠及時(shí)了解和掌握維保服務(wù)的相關(guān)信息；二是主動(dòng)回訪，轉(zhuǎn)變工作思想和態(tài)度，把工作由被動(dòng)變主動(dòng)，積極解決業(yè)主或使用方的投訴問題。三是主動(dòng)落實(shí)質(zhì)量缺陷責(zé)任方，督促責(zé)任方及時(shí)維修。四是主動(dòng)抓好維修工程質(zhì)量，確保維修施工安全。最終達(dá)到維保管理工作一積極，三主動(dòng)的工作要求，為今后公司維保管理服務(wù)工作制度化，規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。